Wussten Sie, dass ein Fehler in der Budgetierung zu Pixars Erfolg beigetragen hat?
Eine faszinierende wahre Geschichte handelt von einem Budgetierungs-Fehler, der beinahe zum Zusammenbruch des berühmten Animationsstudios Pixar...
Alle Aufgaben im Shopfloor Management -
digital unterstützt mit den Funktionen von ValueStreamer®.
ValueStreamer® als digitales Führungsinstrument unterstützt bei der kontinuierlichen Verbesserung von Prozessen und der Optimierung von Zusammenarbeit.
Mit digitalem Shopfloor Management optimieren Sie Prozesse in allen Unternehmensbereichen. Erfahren Sie mehr über die Anwendungsfälle.
2 Min. Lesezeit
Dr. Andreas Romberg
:
12.06.24 15:30
Lean Management stellt die Grundlage für die Einführung weiterer Methoden, wie z.B. Agilität/agiles Arbeiten oder die digitale Transformation dar. Eine erfolgreiche Umsetzung dieser weiterführenden Transformationen sind nur mit dem Ordnenden, Standardisierenden und permanent Verbessernden hinter der Lean Management Philosophie möglich.
Lean Management bietet mehrere Vorteile, die sich positiv auf die Digitalisierung von Unternehmen auswirken können.
Hier sind einige der wichtigsten Vorteile:
Effizienzsteigerung: Lean Management zielt darauf ab, Verschwendung zu minimieren und Prozesse zu optimieren. Durch die Identifizierung und Beseitigung von ineffizienten Abläufen können Unternehmen ihre operativen Prozesse verbessern und Ressourcen effizienter nutzen. Dies ist besonders wichtig in einer digitalen Umgebung, in der Effizienz und Geschwindigkeit von entscheidender Bedeutung sind.
Kundenorientierung: Lean Management betont die Bedeutung der Kundenzufriedenheit. Indem sich Unternehmen auf die Wertschöpfung aus Kundensicht konzentrieren, können sie digitale Technologien besser einsetzen, um kundenorientierte Lösungen zu entwickeln. Dies ermöglicht es Unternehmen, sich besser an die sich ständig ändernden Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden anzupassen.
Agilität: Lean Management fördert eine agile Unternehmenskultur, die sich leichter an Veränderungen anpassen kann. In der digitalen Welt, in der Technologien und Märkte schnell evolvieren, ist Agilität ein entscheidender Erfolgsfaktor. Durch die Anwendung von Lean-Prinzipien können Unternehmen flexibler auf Veränderungen reagieren und schneller innovative Lösungen implementieren.
Kostenreduktion: Lean Management zielt darauf ab, unnötige Kosten zu eliminieren. Durch die Optimierung von Prozessen und Ressourceneinsatz können Unternehmen Kosten senken, was wiederum finanzielle Ressourcen für die Implementierung digitaler Technologien freisetzt.
Kontinuierliche Verbesserung: Ein zentrales Prinzip des Lean Managements ist die kontinuierliche Verbesserung. Durch regelmäßige Überprüfung und Anpassung von Prozessen können Unternehmen sicherstellen, dass ihre digitalen Lösungen ständig optimiert werden. Dies ist entscheidend, um wettbewerbsfähig zu bleiben und die Vorteile neuer Technologien voll auszuschöpfen.
Schlanke Prozesse für digitale Transformation: Lean Management kann dazu beitragen, den Weg für eine reibungslose digitale Transformation zu ebnen, indem es klare Prozesse und Strukturen schafft. Dies erleichtert die Integration neuer Technologien und den Übergang zu digitalen Geschäftsmodellen.
Insgesamt unterstützt Lean Management die Digitale Transformation, indem es Unternehmen grundsätzlich methodisch dabei hilft, flexibler, effizienter und kundenorientierter zu werden. Es bietet eine solide Grundlage für den erfolgreichen Einsatz digitaler Technologien und die Bewältigung der mit der Digitalisierung verbundenen Herausforderungen.
Obwohl Lean Management ein wichtiger Erfolgsfaktor sein kann, ist es wichtig zu beachten, dass der Erfolg der digitalen Transformation von verschiedenen Faktoren abhängt. Dazu gehören die strategische Ausrichtung, die Unterstützung der Führungsebene, die Mitarbeiterbeteiligung und die Auswahl der richtigen Technologien. Lean Management kann jedoch als Basis dienen, um diese Faktoren erfolgreich zu gestalten und den Weg für eine erfolgreiche digitale Transformation zu ebnen.
Eine faszinierende wahre Geschichte handelt von einem Budgetierungs-Fehler, der beinahe zum Zusammenbruch des berühmten Animationsstudios Pixar...
Budgetplanung ist eine Kunst und eine Wissenschaft zugleich. Sie erfordert nicht nur analytisches Denken, sondern auch strategisches Gespür und die...
Mehr Effizienz durch digitale Transformation im Wertstrom- und Shopfloor Management
Welches sind die richtigen Auswahlkriterien für eine Shopfloor Management Software?
Zusammenfassung: Digitales Shopfloor Management (dSFM) zeichnet sich dadurch aus, dass die grundlegende SFM-Methode bestehen bleibt, die Werkzeuge...